4月18日，房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司組織召開(kāi)第一季度工作調度會(huì )議暨開(kāi)發(fā)建設項目觀(guān)摩檢查活動(dòng)，會(huì )議分現場(chǎng)觀(guān)摩檢查、會(huì )議點(diǎn)評兩個(gè)階段。公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人及工程技術(shù)人員參加。

觀(guān)摩檢查組一行深入到信華城西大廟項目、信華城一期B區、信華城二期A(yíng)、B、C、D區、信華城馮村項目、信華城孫堂項目、水善園南側新地塊、墨子大道提升工程等項目開(kāi)發(fā)建設現場(chǎng)，實(shí)地觀(guān)摩了解并聽(tīng)取了各項目負責人對工程建設總體概況、進(jìn)度質(zhì)量、疫情防控、安全環(huán)保、存在問(wèn)題等方面的匯報。并對疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等各項工作措施落實(shí)情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查和指導，對項目建設工作進(jìn)行現場(chǎng)協(xié)調調度。

觀(guān)摩檢查結束后，與會(huì )人員在公司25樓會(huì )議室召開(kāi)了第一季度工作調度會(huì )議。會(huì )上，綜合開(kāi)發(fā)公司董事長(cháng)李自海傳達了《陳永生書(shū)記在全市統籌疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作會(huì )議上的講話(huà)》精神。隨后，公司各科室、各項目部負責人對照2022年度工作進(jìn)度計劃和第一季度工作完成情況依次做了全面細致的匯報，梳理出存在問(wèn)題、分析了影響工作進(jìn)度的原因、解決建議并對第二季度工作思路和計劃進(jìn)行了匯報。公司領(lǐng)導班子成員對各自分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評。

根據公司各部位第一季度工作完成情況，綜合開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理孫士偉進(jìn)行了全面梳理點(diǎn)評， 并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。他要求，一、要嚴格按照疫情防控、復工復產(chǎn)相關(guān)要求嚴格落實(shí)好各項防控措施，完善提升常態(tài)化防控機制和應急預案，及時(shí)排查各部位、各環(huán)節的疫情防控和安全生產(chǎn)隱患，筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)“雙防線(xiàn)”；二、要加強組織領(lǐng)導，壓實(shí)工作責任，提升精細化管理水平，加快項目建設步伐。牢固樹(shù)立跨前一步的意識，各項工作提前謀劃，繪好“施工圖”，明確“時(shí)間表”，掛圖作戰，優(yōu)化建設節點(diǎn)安排，加強各部位溝通協(xié)作，全力破解影響項目建設進(jìn)度的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，統籌協(xié)調推進(jìn),全力以“復”加快項目建設；三、要始終堅持“項目為王”不松勁，一如既往的踐行“工匠精神”，下足“繡花”功夫，各項目要比工作標準、比工作態(tài)度、比工作精準、比工作質(zhì)效，努力打造精品工程，全力推進(jìn)項目建設提質(zhì)增效；四、要嚴格落實(shí)開(kāi)發(fā)項目動(dòng)態(tài)管理機制，緊扣建設計劃時(shí)間節點(diǎn)對各項目建設情況一周一調度，一周一通報。根據一季度的工作推進(jìn)情況，找差距、補短板、搶進(jìn)度，以快補損，奮力拼搏二季度，確保各項目按時(shí)序、進(jìn)度計劃順利實(shí)施。

李自海最后強調，要嚴格落實(shí)省委、兩級市委對統籌疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作會(huì )議相關(guān)工作要求和部署，要以“五比五看”活動(dòng)為抓手，樹(shù)牢“快就是大局”的效率意識和“干就是擔當”的責任意識，在嚴格落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項工作措施、嚴把“安全關(guān)”“質(zhì)量關(guān)”的前提下，各部位要壓實(shí)工作責任、凝聚工作合力，大力發(fā)揚“嚴真細實(shí)快”的工作作風(fēng)，迅速把工作轉入到快車(chē)道上來(lái)，進(jìn)一步加強開(kāi)發(fā)建設項目現場(chǎng)管理，把握時(shí)間節點(diǎn)，搶抓項目建設黃金期，加快推進(jìn)項目建設，確保項目如期交付。