近日，信華集團房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司舉辦了為期5天的2022年“春訓”及項目開(kāi)發(fā)建設系列專(zhuān)題研討會(huì )。公司全體員工參加培訓學(xué)習。  

根據培訓學(xué)習計劃安排，“開(kāi)工第一課”特邀消防安全生產(chǎn)專(zhuān)家為公司全體干部職工做了《安全生產(chǎn)消防知識講座》，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )視頻的形式集中學(xué)習了國內行業(yè)專(zhuān)家講授《房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢系列報告會(huì )》《疫情下的房地產(chǎn)企業(yè)財稅與現金流管理應對策略》《中小房企生存發(fā)展》《品質(zhì)居住下的生活美學(xué)》等內容豐富、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的專(zhuān)題講座。連續五場(chǎng)專(zhuān)題講座，立足行業(yè)實(shí)際，既有理論高度、專(zhuān)家解析又有知名房企實(shí)踐案例，無(wú)論從宏觀(guān)形勢、公司戰略及治理，還是到項目全過(guò)程管控及品質(zhì)打造，全方位的給公司全體干部職工進(jìn)行了一次深刻生動(dòng)的“頭腦風(fēng)暴”，進(jìn)一步拓寬了視野眼界、更新了思想理念、啟發(fā)了工作思路，取得了良好的學(xué)習成效。

2月11日上午，舉行程堂項目后評價(jià)暨產(chǎn)品質(zhì)量研討會(huì )，公司中層以上及各項目部人員參加會(huì )議。綜合開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理孫士偉立足當前房地產(chǎn)業(yè)形勢、房企面臨的核心問(wèn)題、風(fēng)險、產(chǎn)品發(fā)展方向和公司開(kāi)發(fā)建設項目實(shí)際，全面闡述了開(kāi)發(fā)項目后評價(jià)和項目品質(zhì)提升的重要意義并提出工作要求。各項目技術(shù)、管理人員，各業(yè)務(wù)科室負責人圍繞程堂項目開(kāi)發(fā)建設實(shí)施全過(guò)程，從項目規劃設計、產(chǎn)品布局、色彩功能、建設標準、項目管控、園林景觀(guān)、配套設施、品質(zhì)提升、產(chǎn)品維護、物業(yè)反饋等各個(gè)角度全面系統的梳理了亮點(diǎn)做法，找出了差距和不足，對項目開(kāi)發(fā)建設全過(guò)程重要節點(diǎn)把控、總結的經(jīng)驗教訓和下一步開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中亟需解決的問(wèn)題，多維度多層面的進(jìn)行了細致深入的交流與探討。會(huì )議現場(chǎng)氣氛熱烈，與會(huì )人員積極發(fā)言，提出了建立和完善項目開(kāi)發(fā)建設管理、質(zhì)量管控制度體系的相關(guān)建議和寶貴意見(jiàn)。圍繞打造科技、健康、節能、文化、服務(wù)型綠色生態(tài)的高品質(zhì)住宅，對下一步項目開(kāi)發(fā)建設工作怎么干，品質(zhì)怎么提，大家談思路、說(shuō)想法、擺項目、列目標，通過(guò)充分的溝通分享，提出的觀(guān)點(diǎn)和建議為新的一年開(kāi)發(fā)建設工作謀篇布局指明了方向、提供了啟發(fā)，明確了路徑。

孫士偉指出以此次研討會(huì )為平臺，大家深入探討、集思廣益，梳理的問(wèn)題和建議為后續的開(kāi)發(fā)項目建設提供了有效借鑒，對提高在建和新建開(kāi)發(fā)建設項目品質(zhì)和管理水平具有全面的指導意義和運用價(jià)值，取得了非常好的效果。下一步各項目部和業(yè)務(wù)科室要結合實(shí)際工作，進(jìn)一步開(kāi)拓思路、創(chuàng )新方法、深入思考、總結經(jīng)驗教訓、加強協(xié)作溝通，盡快完善形成良性的項目決策管理機制，更好的服務(wù)于開(kāi)發(fā)建設工作，使經(jīng)營(yíng)管理井然有序，產(chǎn)品提質(zhì)、服務(wù)更優(yōu)，減少不確定因素，降低各方面風(fēng)險，在可控的前提下實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標。新的形勢下要搶抓機遇、奮力趕超，堅持“項目為王”不松勁，不斷探索和創(chuàng )新，繼續秉承精益求精的工匠精神，對標一流房企，提升產(chǎn)品品質(zhì)，培育企業(yè)核心競爭力，在品質(zhì)建設、管理、服務(wù)水平上不斷升級，打造地產(chǎn)品牌，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新的動(dòng)力、激發(fā)新的活力，不斷引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在聽(tīng)取了相關(guān)工作人員的匯報后，信華集團副總經(jīng)理、綜合開(kāi)發(fā)公司董事長(cháng)李自海指出，2022年是集團計劃實(shí)施的“管理提升年”，系列專(zhuān)題研討會(huì )的召開(kāi)也標志著(zhù)公司2022年“管理提升年”行動(dòng)開(kāi)始啟動(dòng)。他要求，下一步要全面系統優(yōu)化開(kāi)發(fā)建設項目管控機制，提升公司治理和項目管理水平，全力以赴做大總量、做優(yōu)質(zhì)量、做強品牌，持續推動(dòng)開(kāi)發(fā)建設工作固本強基、提質(zhì)增效，為公司健康可持續發(fā)展保駕護航，為加快現代化強市建設作出貢獻。   

按培訓學(xué)習計劃，2月12日至15日先后召開(kāi)了《項目建設管理相關(guān)制度及流程研討會(huì )》《地塊項目建設成本分析論證會(huì )》《可借鑒項目亮點(diǎn)細部做法研討會(huì )》。

專(zhuān)題研討會(huì )結束后，各項目部和業(yè)務(wù)科室結合專(zhuān)題會(huì )形成的意見(jiàn)和各自工作實(shí)際梳理制定出《質(zhì)量管控制度》《工序驗收清單制度》《成品保護管理制度》《項目竣工查驗清單制度》《項目合同管理制度》《項目結算管理制度》《工程簽證清單制度》《安全管理制度》《材料管理制度》等多項相關(guān)條款、制度，進(jìn)一步明確和完善了開(kāi)發(fā)建設全過(guò)程、各環(huán)節、各崗位的職責邊界、制度流程、明晰了全員全過(guò)程管控責任，使職責任務(wù)精準到點(diǎn)、工作量化到位、責任落實(shí)到人。會(huì )上針對開(kāi)發(fā)建設管理過(guò)程中出現的問(wèn)題、偏差和風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)行了充分的分析和論證，并拿出了應對措施、彌補了漏洞，使制度和管控形成有效閉環(huán)，為今后的開(kāi)發(fā)建設工作提供了堅強的制度保障。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，奮楫揚帆行致遠，房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司將不斷提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神、凝聚擔當作為正能量，奮力拔頭籌，聚力開(kāi)新局，努力為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻智慧和力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！